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商務部管理制度

時間:2025-09-29 10:11:28 制度 我要投稿
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商務部管理制度

  在生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編精心整理的商務部管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

商務部管理制度

商務部管理制度1

  一、制度總則

  本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務處理方針及處理標準,其目的在于使業(yè)務得以圓滿進行,適用于商務部以及與之相協(xié)作的相關部門.

  二、商務銷售人員工作守則

  1、商務銷售人員認真對待每個客戶,對業(yè)務進行跟單、回訪,盡最大努力訂單,要積極主動與客戶聯(lián)系,與關鍵客戶必須保持長期定時的聯(lián)絡。

  2、接聽電話應及時,一般鈴響不應超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長。

  3、商務銷售人員應定期拜訪客戶,詢問、了解產(chǎn)品的使用及售后情況,進行必要的感情投資,尋求雙方長期的合作可能性。

  4、商務銷售人員應積極學習,提高個人對產(chǎn)品及市場的敏銳嗅覺,充分了解客戶的`中長期發(fā)展規(guī)劃,發(fā)掘客戶的需求。

  5、工作期間,不得與客戶發(fā)生沖突,不卑不吭,盡量友好協(xié)商處理。如發(fā)生此類情況將嚴重處理,同時也不得過份遷就客戶過份要求,造成公司損失。

  6、商務銷售人員在與客戶洽談中需要對價格策略進行調(diào)整時,應及時與上級主管領導說明原因及具體調(diào)整的方案,獲批準后再與客戶接觸。若出現(xiàn)營銷計劃以外的重大情況時,應向上級主管領導及時匯報,獲得批準后方可與客戶商談,不得擅自作主決定營銷計劃以外的重大問題;

  7、商務銷售人員在與客戶接觸溝通時時,需及時記錄整理會談內(nèi)容并存檔。

  8、商務銷售人員與客戶接觸,除介紹公司業(yè)績和技術實力外,為增加溝通效果可視實際情況在預算范圍內(nèi)可進行必要的宴請和贈送紀念品。

商務部管理制度2

  酒店商務部大型會議節(jié)慶活動管理制度

  1、遇大型會議及節(jié)慶活動時應提前一周填寫表格并通知保安部、餐飲部、工程部、總經(jīng)理辦公室等相關部門。

  2、各部門應做好接待前的安全檢查工作,確保設備設施完好、到位。

  3、保安部門做好現(xiàn)場秩序的.維護工作,工程部派人負責現(xiàn)場用電及設備實施安全使用的監(jiān)控工作。

  4、商務部應根據(jù)人員數(shù)量及集中程度對整個活動進行策劃。

  5、衛(wèi)生清潔部門應加大清潔及消毒的頻次及力度,經(jīng)常開窗通風,保障室內(nèi)空氣清潔,無異味。

  6、保安部做好現(xiàn)場的安全檢查及監(jiān)管工作。

  7、餐飲部應準備足夠食物及物資,包括衛(wèi)生用品、餐具等,并抓好食品衛(wèi)生安全工作。

  8、做好賓客的事先安全告知工作。

  9、協(xié)助保安部門維持現(xiàn)場秩序,隨時做好應對突發(fā)事件的準備。

  10、部門經(jīng)理應做好活動接待過程中的協(xié)調(diào)工作,其他相關部門應做好接待過程中的協(xié)助工作。

商務部管理制度3

  第一條為了規(guī)范餐飲服務經(jīng)營活動,引導和促進餐飲行業(yè)健康有序發(fā)展,維護消費者和經(jīng)營者的合法權益,依據(jù)國家有關法律、法規(guī),制定本辦法。

  第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事餐飲經(jīng)營活動,適用本辦法。

  本辦法所稱餐飲經(jīng)營活動,是指通過即時加工制作成品或半成品、商業(yè)銷售和服務性勞動等,向消費者提供食品和消費場所及設施的經(jīng)營行為。

  第三條商務部負責全國餐飲行業(yè)管理工作,制定行業(yè)規(guī)劃、政策和標準,開展行業(yè)統(tǒng)計,規(guī)范行業(yè)秩序。

  地方各級人民的政府商務主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)餐飲業(yè)行業(yè)管理工作。

  第四條國家鼓勵餐飲經(jīng)營者發(fā)展特色餐飲、快餐、早餐、團膳、送餐等大眾化餐飲,提供標準化菜品,方便消費者自主調(diào)味,發(fā)展可選套餐,提供小份菜。

  第五條餐飲行業(yè)協(xié)會應當按照有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,發(fā)揮行業(yè)自律、引導、服務作用,促進餐飲業(yè)行業(yè)標準的推廣實施,指導企業(yè)做好節(jié)能減排、資源節(jié)約和綜合利用工作。

  餐飲行業(yè)協(xié)會應通過制定行業(yè)公約等方式引導餐飲經(jīng)營者節(jié)約資源、反對浪費。

  第六條餐飲經(jīng)營者應當嚴格按照法律、法規(guī)和規(guī)章的有關規(guī)定從事經(jīng)營活動,建立健全各項制度,積極貫徹國家和行業(yè)有關經(jīng)營管理、產(chǎn)品、服務等方面的標準。

  第七條餐飲經(jīng)營者應當做好節(jié)能減排、資源節(jié)約和綜合利用工作。

  餐飲經(jīng)營者應當建立節(jié)儉消費提醒提示制度,并在醒目位置張貼節(jié)約標識,貫徹節(jié)約用餐、文明用餐標準。

  第八條餐飲經(jīng)營者應引導消費者餐前適量點餐,餐后主動幫助打包,對節(jié)約用餐的消費者給予表揚和獎勵。

  第九條餐飲經(jīng)營者不得銷售不符合國家產(chǎn)品質量及食品安全強制標準的食品。

  第十條餐飲經(jīng)營者不得隨意處置餐廚廢棄物,應按規(guī)定由具備條件的企業(yè)進行資源化利用。

  第十一條餐飲經(jīng)營者所售食品或提供的服務項目標價,按照國務院價格主管部門制定的有關規(guī)定執(zhí)行。

  第十二條禁止餐飲經(jīng)營者設置最低消費。

  第十三條提供外送服務的餐飲經(jīng)營者,應當建立健全相應的服務流程,并明示提供外送服務的時間、外送范圍以及收費標準;根據(jù)消費者的訂單和食品安全的要求,選擇適當?shù)慕煌üぞ摺⒃O備,按時、按質、按量送達消費者,并提供相應的單據(jù)。

  第十四條餐飲經(jīng)營者開展促銷活動的,應當明示促銷內(nèi)容,包括促銷原因、促銷方式、促銷規(guī)則、促銷期限、促銷商品的范圍,以及相關限制性條件。

  餐飲經(jīng)營者應當在促銷活動開始前做好原材料儲備及服務準備工作,依照承諾履行相關義務。

  促銷活動期間,餐飲經(jīng)營者不得故意拖延提供相關商品或服務,不得以任何形式降低商品質量或服務水平。

  第十五條餐飲經(jīng)營者應當建立健全顧客投訴制度,明確具體部門或人員受理、處理消費者投訴。

  投訴的`受理、轉交以及處理結果應當通知投訴者。

  第十六條餐飲經(jīng)營者應當建立健全突發(fā)事件應急預案、應對機制,明確職責分工,落實責任。

  發(fā)生突發(fā)事件時,應當立即啟動應急處理工作程序并及時向政府有關部門報告事件情況及處理結果。

  第十七條縣級以上地方商務主管部門應當建立或委托相關機構建立經(jīng)營者及其負責人、高層管理人員信用記錄,將其納入國家統(tǒng)一的信用信息平臺,并依法向社會公開嚴重違法失信行為。

  餐飲經(jīng)營者及其負責人、高層管理人員應當按照商務主管部門要求提供與餐飲經(jīng)營相關的信用信息。

  商務主管部門應當將餐飲經(jīng)營者違反本辦法的行為及行政處罰情況進行匯總,建立不良記錄檔案,并可向社會公布。

  第十八條縣級以上地方商務主管部門應當定期對餐飲行業(yè)開展反食品浪費相關行為進行監(jiān)督檢查,并給予相應獎勵或處罰。

  第十九條縣級以上地方商務主管部門應當定期開展本行政區(qū)域內(nèi)的餐飲業(yè)行業(yè)統(tǒng)計工作。

  餐飲經(jīng)營者應當按照商務主管部門要求,及時準確報送相關信息。

  第二十條商務主管部門應當建立、健全舉報制度,設立、公布投訴電話。

  任何組織和個人對違反本辦法的行為,有權向商務主管部門舉報。

  商務主管部門接到舉報后,對屬于職責范圍的,應當在20個工作日內(nèi)作出處理決定;不屬于職責范圍的,應當在5個工作日內(nèi)轉交有關部門依法處理。

  處理過程中,商務主管部門應當對舉報人的相關信息進行保密。

  第二十一條商務、價格等主管部門依照法律法規(guī)、規(guī)章及有關規(guī)定,在各自職責范圍內(nèi)對餐飲業(yè)經(jīng)營行為進行監(jiān)督管理。

  對于餐飲經(jīng)營者違反本辦法的行為,法律法規(guī)及規(guī)章有規(guī)定的,商務主管部門可提請有關部門依法處罰;沒有規(guī)定的,由商務主管部門責令限期改正,其中有違法所得的,可處違法所得3倍以下罰款,但最高不超過3萬元;沒有違法所得的,可處1萬元以下罰款;對涉嫌犯罪的,依法移送司法機關處理。

  商務、價格等主管部門應當自作出行政處罰決定之日起20個工作日內(nèi),公開行政處罰決定書的主要內(nèi)容,但行政處罰決定書中涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私的內(nèi)容依法不予公開。

  第二十二條商務、價格等主管部門工作人員在監(jiān)督管理工作中濫用權力、徇私作弊的,對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

  第二十三條省級商務主管部門可依據(jù)本辦法,結合本行政區(qū)域內(nèi)餐飲業(yè)發(fā)展的實際情況,制定有關實施辦法。

  第二十四條本辦法自20xx年11月1日起實施。

  關于貫徹執(zhí)行商務部、國家發(fā)改委《餐飲業(yè)經(jīng)營管理辦法(試行)》意見【3】

  各設區(qū)市商務局,定州市、辛集市商務局:

  商務部、國家發(fā)改委頒布了《餐飲業(yè)經(jīng)營管理辦法(試行)》(商務部、國家發(fā)改委令20xx年第4號)(以下簡稱《辦法》),自20xx年11月1日開始實施,現(xiàn)轉發(fā)全省貫徹落實。

  同時根據(jù)我省實際提出如下貫徹意見:

  一、提高認識,加強領導,抓緊制定實施意見

  餐飲業(yè)是重要的民生產(chǎn)業(yè),對提高人民生活品質、拉動相關產(chǎn)業(yè)、提升城鄉(xiāng)服務功能、改善就業(yè)環(huán)境等方面具有重要的意義。

  全省各級商務部門要高度重視這項工作,強化組織領導,根據(jù)本地實際,研究制定具體的實施意見,力爭年底前完成,確保國家行業(yè)指令的貫徹落實。

  二、開展宣傳活動,推動《辦法》的貫徹落實

  各級商務主管部門積極組織好各類宣傳活動,通過報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡等新聞媒體積極宣傳實施本《辦法》的意義和規(guī)范要求,營造良好的社會輿論氛圍,為《辦法》的順利實施奠定基礎。

  三、開展行政執(zhí)法培訓,依法依規(guī)文明執(zhí)法

  要在地方政府法制部門的指導下,做好前期保障工作,組織好行政執(zhí)法人員培訓,提升專業(yè)素質,并與有關執(zhí)法部門密切協(xié)作,依法依規(guī)文明執(zhí)法。

  四、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,規(guī)范餐飲業(yè)市場秩序

  要重視發(fā)揮餐飲行業(yè)協(xié)會對政府和企業(yè)的雙向服務的功能。

  引導行業(yè)協(xié)會在宣傳政策法規(guī)、推廣行業(yè)標準、建立企業(yè)信用記錄、開展行業(yè)自律、規(guī)范市場秩序、推動行業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮引領和促進作用。

商務部管理制度4

  為了進一步加強公司的規(guī)范化管理,樹立公司品牌形象,更好的擴大市場份額,迅速提高工作效率,特制定本制度。

  第一章商務部主要職能及責任

  第一條工作內(nèi)容

  1、負責客戶的商務談判工作;

  2、負責公司設計跟蹤和回訪的工作;

  3、負責項目合同的評審并對合同的執(zhí)行狀況進行跟蹤;

  4、負責商務標書制作;

  5、負責項目報價的制定;

  6、負責資質文件的管理;

  7、負責信息數(shù)據(jù)收集、分類整理、提升收入;

  8、負責向合作方提供公司相關資料和用于招標的資質文件;

  9、負責進行業(yè)務款項的回收;

  10、負責與設計院和工程顧問公司的溝通與合作,搜集設計師已近設計、正在設計和計劃設計的項目信息,關注設計師項目進展;

  11、負責建立設計院和工程公司檔案,制定并執(zhí)行技術交流計劃;

  12、負責組織實施公司的對外宣傳和交流會工作;

  13、負責接待客戶來訪、安排客戶考察等工作;

  14、負責產(chǎn)品的出、入庫等庫房管理工作,并每月末與財務進行核對;

  15、負責往來賬項的管理,并于每月末與財務進行核對。

  第二條責任

  1、對商務標書的合格性負責;

  2、對項目報價的合理性負責;

  3、對設計院、工程顧問公司檔案管理的規(guī)范性負責;

  4、對來訪客戶、考察客戶的滿意度負責;

  5、對收入數(shù)據(jù)與合作方溝通,配合運營解決問題

  第三條權限

  1、有權對標書提出審核意見;

  2、有權調(diào)閱設計院、工程顧問公司檔案及項目相關信息;

  3、有權對設計部的成果提出修改意見;

  4、有權對項目報價提出修改意見;

  5、有權對投標策略有建議權。

  第二章商務部管理規(guī)定及相關流程

  第一條合同標書及技術資料管理規(guī)定

  為強化公司合同管理,保障公司業(yè)務規(guī)范化、制度化運作,減少和防范法律風險,特制定本規(guī)定。

  合同的訂立

  合同是作為明確合同雙方權利義務的依據(jù),具有法律約束力,故凡在經(jīng)營管理活動中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟往來的,應當簽定合同。

  合同采取書面形式,所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急,要采取國際流行的電子簽名加以確認合同內(nèi)容的,首先要經(jīng)公司總裁同意,其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。

  公司由財務部、商務部對合同進行動態(tài)監(jiān)督管理,有關合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由總經(jīng)理實行指導。

  禁止倒簽合同(即事實上履行完畢或已開始履行后再行補簽合同)。因倒簽合同引發(fā)爭議的由經(jīng)辦人承擔責任。

  非制式合同由經(jīng)辦人自行擬稿,合同內(nèi)容包括標的,數(shù)量和質量,價款或酬金履行的期限、地點和方式,違約責任等主要條款。

  合同正本訂立一式四份,雙方各執(zhí)兩份,財務部、商務部各留存一份。

  合同審批權限及流程

  公司合同由商務部負責擬定,填寫《合同審批表》,提交公司財務部進行審核,其最終簽署權由公司總經(jīng)理簽訂。

  第二條合同、標書及技術資料的歸檔管理

  1、合同管理:

  1)合同正本及《合同審批表》應交與商務部歸檔保管,各部門應自留復印件備檔。

  2)個人不得擅自散存應歸檔的合同,否則給公司造成損失的,公司保留追究其責任的權利。

  3)商務部應遵循完備、整齊、分類檢索和易于查找的原則對其管理的合同進行編號歸檔及妥善管理。

  4)加蓋合同專用章的空白制式合同由商務部負責保管,填寫作廢的合同不得隨意處置或銷毀,應在登記后統(tǒng)一進行銷毀。

  2、工程招標文件及技術資料的管理:

  1)商務部招投標負責人應認真履行職責,按照招投標檔案目錄做好本職范圍內(nèi)有關資料的收集、審查,相關各部門審核簽章要注明審核日期,對不完善的.工程招標文件的做到不移交、不接收。

  2)項目招投標工作結束后,應將該套項目的整套資料收集齊全交由商務部備檔,因特殊情況資料暫缺的經(jīng)辦人須負責在十個工作日內(nèi)將資料補齊。

  3)與工程有關的技術資料、資質認證、檢驗資格證書等應統(tǒng)一編檔進行管理,凡公司各部門相關人員需要借閱者,應辦理相關的借閱手續(xù)經(jīng)部門經(jīng)理審核同意方可借閱。

  4)所有資料原則上借閱不許帶出辦公室,如有損壞要追究其責任。檔案資料需復印的,必須經(jīng)相關負責人批準。

  5)公司內(nèi)部技術資料要加強安全防范,嚴格保密,確保各類檔案、文件資料完好無損。

  6)對無保存價值的技術檔案資料,經(jīng)鑒定準予銷毀,但須經(jīng)領導批準,會同監(jiān)銷部門共同采用碎紙機進行銷毀。

  第三條合同的追蹤控制

  1、合同在簽訂之后,原則上整個過程應當由經(jīng)辦人負責全過程的執(zhí)行,經(jīng)辦人員要做到對合同的內(nèi)容、每一個細節(jié)要有充分的了解。、

  2、當合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的重大的事實情況時,經(jīng)辦人應及時向部門負責人匯報,以尋求對策。

  3、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動的,如該人員只是在公司內(nèi)部調(diào)動,則由該人員繼續(xù)負責。有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個情況,環(huán)節(jié),交接相關資料。新經(jīng)辦人不了解的地方,原經(jīng)辦人要負責說明。如原經(jīng)辦人離開公司,要將合同執(zhí)行的全部資料交接下來,經(jīng)部門讓人確認無誤的,方可辦理離職手續(xù)。

  4、合同執(zhí)行完畢后,相關資料由經(jīng)辦人及時交商務部門入檔,經(jīng)辦人要對入檔材料的真實性負責。

  5、商務部對已到期合同的履行情況進行追蹤確認,以及發(fā)現(xiàn)和防范法律風險,公司各部門應給予支持和配合。

  6、商務部對所簽訂的合同及應收賬款負全部責任。

  第四條合同的爭議解決

  1、經(jīng)辦人是合同爭議解決的第一責任人,有義務全程跟進爭議的解決。

  2、法務部負責指導和協(xié)助處理合同糾紛。

  3、合同爭議進行訴訟/仲裁程序前,由主辦部門負責處理,商務部、法務部協(xié)助支持,合同爭議進行訴訟/仲裁程序后,由法務部負責處理,主辦部門協(xié)助支持。

  第五條合同的責任

  違反國家法律法規(guī)和本規(guī)定,在訂立、履行、管理合同中失職、瀆職或以權謀私,簽假合同、無效合同損害公司利益的,除給予責任人經(jīng)濟處罰處,公司保留追究其法律責任的權利。構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。

商務部管理制度5

  第一條目的

  一、為了規(guī)范、完善部門的會議安排及會議制度化,特制訂本部門會議制度。

  第二條適用范圍

  二、本制度適用于商務部各類會議。

  第三條會議種類

  三、商務部會議分為周工作例會、月工作例會、季度經(jīng)營分析會、合同交底會、專題專項會議(工作討論、文件評審等)。

  第三條會議組織制度

  四、周工作例會、月工作例會、季度經(jīng)營分析會為定期召開,專題專項會議根據(jù)工作需要,由商務部負責安排、通知、協(xié)調(diào)其他相關部門參加,并負責主持和記錄。

  第四條會議紀律要求

  五、到會相關人員須準時出席,未經(jīng)準假不得遲到或缺席。手機應設置為振動提示(如無重要情況最好關機)。

  第五條會議形式要求

  七、每周一16:00召開商務部周例會,對上周工作做出總結并對本周工作計劃進行安排,對需要跨周完成的工作,需匯報工作進度及完成情況。

  八、每月五號前召開商務部月工作例會(遇節(jié)假日順延),對上月工作進行總結及當月工作安排,對重大商務議題進行部門內(nèi)部討論和部署。

  九、每季度的第一周召開季度經(jīng)營分析會,對上季度的'項目經(jīng)營情況進行統(tǒng)計、分析和匯報,討論、總結過程中存在的問題和經(jīng)營風險,并提出應對措施及解決辦法。

  十、根據(jù)經(jīng)營工作需要及時協(xié)調(diào)各部門,召開各類專題專項會議,如招標文件評審會、合同交底會等,對專項問題進行研討,征求各部門意見和建議,完善和促進經(jīng)營工作的順利、有效進行。

商務部管理制度6

  工程項目商務部管理職責

 、咆撠燀椖渴┕と^程的商務管理工作,配合工程預決算、變更與索賠簽證預算編制工作。

  ⑵接受合同交底,并負責施工施工總承包合同在項目部范圍內(nèi)的項目履約管理,負責分包合同、采購合同、外委加工合同的履約動態(tài)管理。

 、秦撠熅巿笤鹿こ虉罅壳鍐,及時按合同約定催收工程款。

 、蓉撠煼职犖榈'資質管理,參與對分包商定期考核評價工作。

 、闪私庹莆辗职鼏挝坏氖┕討B(tài),負責辦理分包單位的索賠、變更簽證的確認。

 、时3峙c業(yè)主監(jiān)理的商務溝通,了解掌握業(yè)主履約能力的動態(tài)。⑺負責開展向業(yè)主進行工程索賠的基礎工作,搜集、整理相關索賠證據(jù)材料,為防范商業(yè)風險做好必要的準備。

 、素撠熢陆Y成本分析及成本控制工作,及時完善項目成本基礎資料,定期召開成本分析會。

  ⑻負責項目對外接待工作。

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